或許是去年互聯網巨頭“BAT 只剩 AT”的言論頻頻傳出，在百度集團董事長兼 CEO 李彥宏看來，新的一年“整個公司在打的是一場戰爭”。而在這場戰爭中，人工智能是基礎，內容分發是核心，戰役就是每個產品。
昨天（2月6日），李彥宏在內部發布了一封題為《迎接新時代——內容分發、連接服務、金融創新、人工智能》的內部演講闡述了如上理念。這篇長達6000字的演講主要談到了百度在內容分發、連接服務、金融創新和人工智能方面的構想和布局。
在李彥宏看來，早期的互聯網式以文字為主要形態。由于帶寬環境的提升，圖片、視頻，尤其是短視頻逐漸興起。百度從本質上而言，“最核心的還是在于做內容分發”。
然而，從 PC 互聯網到移動互聯網，特別是“超級 App”的出現，越來越多的內容開始在微信、微博這樣的平臺內分發。李彥宏說，過去一年，社交媒體和自媒體的興起，對于一個以搜索引擎為核心的公司來說，“挑戰也是蠻大的”。
“怎么利用百度的平臺讓內容回來、讓我們的用戶能夠方便獲取，完成我們讓人們最便捷平等地獲取信息找到所求的使命”，是李彥宏要求團隊認真準備并且為之奮斗的方向。
內容分發的另一個重要內容是數據。李彥宏認為，“數據秒殺一切算法”。這也是百度人工智能的一個前提。“因為 AI 的技術需要非常多的數據支持，有價值的有序的數據越多，你的這個最后出來的結果就會越好。”并且，這在百度語音搜索已經有所體現。
因此，李彥宏稱，百度的搜索引擎，從索引關鍵詞的引擎，可能會逐步過渡到索引知識的引擎。下一個時代的事情，是用戶真實的需求和百度已經積累的知識之間的一種匹配。
在內容分發領域，某種程度上而言，百度還向今日頭條此類興趣推薦應用發起了挑戰。李彥宏表示，百度現在非常注重 feed 流產品。“如何能夠很方便、高效地分發給這些需要和感興趣的人，這個也是在內容分發形式上一個新的機會和挑戰。”
除了內容分發之外，李彥宏認為接下來是一個連接服務的時代。這種“服務”主要切合的是，未來中國十年到十五年之間的消費升級大趨勢。“所謂的連接服務，只要它不是純虛擬的內容，它只要包含了付費的行為，包含了線上到線下的連接等等，這些我們都認為是服務。”李彥宏認為，百度在這方面要做的是，從線上給線下導流，做內容分發和服務分發，通過服務的內容化來去解決的重要的問題。
在金融創新方面，區別于1.0的場景金融和2.0的技術金融，李彥宏認為的3.0時代，是所謂的模式創新，是觸及到這個行業的基本的東西。不過，雖然李彥宏認為整個金融可涉及的范圍很廣很多，但是他并未在演講中透露百度在金融創新方面的具體細節。
相對于阿里和騰訊，百度在人工智能方面的布局最為重視。今年1月17日，百度挖來一名前微軟高管陸奇，任命集團總裁兼 COO，現有各業務群組及負責人都將直接向陸奇匯報工作。李彥宏當時表示：“百度已經決定將人工智能列為公司未來十年最重要的戰略方向。”
在這次新年內部演講中，李彥宏談到，人工智能的機會在于軟硬件結合。他認為亞馬遜 echo 的成功，主要的邏輯在于其在硬件上做了一些改造，而不僅僅是一個軟件的解決方案。
“這些新的硬件形式帶來的新的人工智能機會。” 李彥宏說，無人車集成了雷達和攝像頭這些硬件，才使得它具備了在無人操控下自動駕駛的能力。而這種集團的這種創新，現在還處在一個非?？焖俚倪^程當中。
去年的“魏則西事件”使百度一直處在輿論的風口浪尖，在這次演講李彥宏并沒有回避這一議題：
“最初百度這種醫療想做的事情很簡單，就是一個 O2O 的東西，就是我們這有用戶，很多人來找去哪兒看病，我們怎么幫他掛到他想掛的號。但是到去年開始，我們發現說其實像智能問診已經變得越來越實用了。如果說我們的智能問診的系統能夠達到一個醫生職業的平均水平的話，那就完全可以先通過一個智能的系統，起碼是輔助這些醫生做一些判斷，真的是到大病的時候才到醫院，到更具有規模的醫院去。”
而要實現上述四個領域創新，李彥宏說最重要的是，公司風氣要好，“過去這一年，大家覺得反腐力度比較大，就是跟這個理念相吻合的。在這個戰場上一定要常抓不懈”。
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